Как вести бизнес в сложных условиях

Личный бизнес – детище предпринимателя, на которое уходит немало не только финансовых, но и иных ресурсов. В сложных условиях легко оказаться за бортом. С такими серьезными последствиями не хочет столкнуться никто, поэтому стоит продумать стратегии выживания. BPM-Cloud готовы помочь с решением этой проблемы.

Не учитывать неопределенности вредно!

Классическая позиция в ведении бизнеса предполагает основательное прогнозирование. План непременно должен базироваться на метриках и показателях. Мало захотеть нарастить выручку в 2 раза, надо иметь для этого достаточный потенциал.

Такой подход позволяет добиваться успеха, ведь держится на здравых рассуждениях. Например, если рост выручки достаточен, надо просто приложить определенные усилия. Допустим, инвестировать в новый продукт или открыть новые каналы привлечения ЦА, например, с помощью настройки контекстной рекламы.

При этом все же ведем бизнес наощупь, ведь никто не сумеет дать 100-процентный прогноз. По прошлому году о будущем с предельной точностью не скажешь, всегда присутствует погрешность. Как раз поэтому BPM-Cloud и рекомендует учитывать в планировании такой фактор как неопределенность.

Если подойти грамотно, риски легко минимизировать. Надо только учесть их в той стратегии, которая избрана для последующего развития. Готовы к сложным ситуациям? Тогда и бизнес сохраните, и, возможно, прибыль нарастите.

Уровни неопределенности

Принято выделять целую систему уровней, с какой и хотим познакомить читателя. Чтобы воспринималось легче, озвучим списком:

• Level №1. Сложившаяся ситуация практически не оказывает влияние на принятие серьезных решений. Одного прогноза вполне достаточно для успешного присутствия на рынке. Например, предприятие сбывает продукцию нескольким заказчикам. Даже когда один откажется от сотрудничества, большой роли это не сыграет, можно продолжать деятельность.
• Level №2. Присутствует ряд сценариев развития ситуации. Фирма действует при наступлении того или иного. При этом корректируются только составляющие стратегии. Например, собираясь расшириться за пределы Беларуси, бизнесмен понимает, что возможны подстройка под новое законодательство, проблемы с партнерами, сложности логистического характера. Естественно, это способно сказаться на работе, поэтому и учитывается в зависимости от проявления той или иной трудности.
• Level №3. Влияние со стороны разного рода неопределенностей увеличивается. Тут приходится думать не как вести бизнес при каком-либо сценарии, а обозначить его диапазон. Выбираются переменные (те или иные события) и решается, как поступать, когда они дадут знать.
• Level №4. Абсолютная непредсказуемость, в которой нельзя действенно продумывать какие-нибудь события. Такие проблемы дают знать редко. Впоследствии перевоплощаются в предыдущие уровни.

Теперь, когда BPM-Cloud раскрыл те уровни неопределенности, в которых ведем бизнес, стоит поговорить о конкретных стратегиях. Вы же пришли не за теорией, а реальными советами…

Стратегии, которые стоит использовать

Здесь также только приведем перечисление с некоторыми пояснениями. Давать конкретику можно исключительно при условии, что известны конкретные обстоятельства, в которых вынужден выступать предприниматель:

1. Формирующая. Хозяйствующий субъект не подстраивается под изменения, а корректирует под собственные обстоятельства.
2. Адаптивная. Здесь все наоборот: приходится меняться в соответствии с теми обстоятельствами, которые имеют место.
3. Сохраняющая. Срабатывает, когда наступает неопределенность от 2 уровня. Делается все, чтобы усилить положение в отрасли.

Далее приводим четкие тезисы, позволяющие грамотно выстроить стратегию в сложных обстоятельствах:

1. Изберите стабильный вектор, который даст профит с максимальной вероятностью. Лучше так, чем пускаться в авантюры.
2. Определитесь с набором текущих задач. Поймите, какие конкретно проекты реально критичны, а какие можно отложить, а то и вовсе оставить без движения.
3. Обменивайтесь сведениями. Не противостояние, а взаимовыгодное сотрудничество. Следите за событиями, ведите коммуникацию с партнерами, ищите точки роста. Сообща легче выдержать любую бурю.
4. Тщательно анализируйте. Тут не обойтись без сквозной аналитики, ведь позволяет четко обозначить перспективные трафик-каналы, а значит – рационально осваивать бюджет.

Полагаем, личный бизнес стоит времени, которое уйдет на то, о чем говорили сегодня. Во всех вопросах, касающихся интернет-маркетинга (разработка и продвижение сайтов, реклама в Сети, SMM, создание приложений), легко опереться на BPM-Cloud. Сделаем так, что результат не разочарует даже взыскательного клиента.

Автор:

Юрий Кривко, CEО

Поделиться: